サプライチェーン・ビジビリティ（SCV）とは、製造業者から消費者まで、輸送中のすべての部品、コンポーネント、製品を追跡する能力のことである。その主な目的は、顧客を含むすべての利害関係者がこの情報に簡単にアクセスできるようにすることで、サプライチェーンを改善し、強化することです。これにより、組織内の様々なサプライチェーンコンポーネントが、在庫、注文、配送、および入出庫ネットワークにおけるそれらの流れに関するリアルタイムの正確な情報を得ることができます。
インターネットによって実現した商取引におけるサプライチェーンの可視性と、世界中の製品やサービスを見ることができるその能力は、現在のサプライチェーンに変化をもたらす上で重要な役割を果たしていることが証明されている。バイヤーは自分の注文を簡単にモニターできるようになり、サプライチェーンはサービスレベルを維持・向上させるために急成長を遂げた。
データへのアクセスが容易になれば、より多くの情報が得られるようになり、計画立案能力、コスト計画能力、効率性が向上する。ロジスティクスに関連するコストを削減するだけでなく、サプライチェーンの可視性を向上させることで、オペレーションマネジャーやプロジェクトマネジャーがより効果的に戦略を練ることができるようになり、収益がさらに向上する。
視界に成功した場合、それは ウィンウィン・シチュエーション誰もがその恩恵を受ける傾向にある。可視化はエキサイティングなアイデアだが、実行に移すよりも想像する方がずっと簡単だということを知るのは、驚くことではないかもしれない。
非常に多くの製品が利用可能であり、非常に多くのサプライチェーンパートナーがバラバラであるため、他の問題のいくつかが現れることが予想される。Supply Chain Visibilityの導入が成功するかどうかは、すべての関係者に依存しているため、このようなシステムの導入を成功させるためには、多くの協力、投資、計画が必要である。
可視性が重要なサプライチェーンの段階:
確実なプランニングは、効果的なサプライチェーンマネジメントの重要な要素です。そのためには、簡単に実行できる調達フォームが必要です。私たちはプロバイダーの行動をコントロールできないため、継続的な監視のためには、わかりやすい手順と説得力のある双方向のデータ共有が最も重要です。
調達サイクルの可視化がもたらす主なメリットは以下の通りである：
1.契約状況のコミュニケーション管理に費やす時間の削減
契約の詳細を適切に可視化することで、すべての利害関係者が、ワークフローを通過する契約の詳細な進行を監視できるようになる。その結果、契約マネージャーは利害関係者に詳細を伝える時間を減らすことができる。
2.ワークフローを合理化するために、同じプロジェクトに取り組む利害関係者を明確にする。
すべての関係者が補助金コードやプロジェクトに関連する文書にアクセスできるようになれば、ワークフロー全体の効率が高まる。
3.予算に対するより良い洞察
サプライヤーから請求書が提出される際、一部の従業員は、PO以外の請求書の支払いに利用可能な予算レベルを知らない可能性があります。従業員にサービスの支払いに利用可能な予算を明確に表示することで、すべての従業員に権限を与え、完全な予算編成プロセスに利益をもたらします。
4.迅速で十分な情報に基づいた意思決定
調達担当者の間で支出の可視化が優先事項である場合、調達ワークフロー全体（上流と下流）を可視化することで、より迅速かつ手元にある情報で意思決定を行う上で大きな価値を提供することができる。
顧客満足度
企業が顧客に必要な情報を提供しなければ、顧客はどこか他の場所でその情報を見つける可能性が高い。現代のテクノロジーの利便性により、消費者はパーソナル・コンピューティング・デバイスを使って、ほんの数秒で企業を調査することができる。
消費者が購入を計画するのに必要な詳細情報を企業が持っていない場合、消費者は競合他社に乗り換える可能性が高い。消費者は、サプライチェーンデータを開示していない特定の企業に固執する必要がある場合、ニュースソースやオンラインレビューを検索します。消費者に検索や推測を強いることは、消費者を最高の心理状態にはしない。
企業がサプライチェーンと倉庫管理を完全に可視化できれば、重要な詳細を消費者と共有できる。現代の顧客は、空の棚や商品が現在入手不可能であることを示すラベルを見ると疑念を抱く。企業がそのような空白のスペースに情報を提供し、特定の商品がいつ再び入手できるようになるかを知ることができれば、消費者に情報を提供し、興味を持たせ続けることができる。
こうして可視性を高めることで、顧客満足度を向上させることができる。
在庫の可視性は、アクティブでアラートなグローバル・サプライチェーン・ネットワークを構築するための前提条件である。グローバル化とサプライチェーンの複雑化に伴い、正確な在庫の可視性は非常に重要な要素となっています。
サプライチェーンにおける在庫可視化のメリットは以下の通りである：
1.予測不可能なシナリオを解決
予測不可能なシナリオを回避する最善の方法は、すべてを見通す能力である。在庫管理のトレンドを知ることで、そのようなシナリオが発生した場合の予測や計画がシンプルかつ容易になる。
2.ジャストインタイム在庫戦略の強化
可視性の欠如は、ノードからノードへの出荷のスケジューリングやトラッキングを手作業で行うことにつながり、言うまでもなく多くの時間を消費する！
3.コスト侵食の防止
正確な在庫状況や輸送中の出荷数量を伝えることができず、納期通りに出荷できなかった場合、ベンダーと顧客との関係がぎくしゃくすることになる。
サプライチェーンコスト
正確な在庫状況や輸送中の出荷数量を伝えることができず、納期通りに出荷できなかった場合、ベンダーと顧客との関係がぎくしゃくすることになる。
サプライチェーンの可視性の重要な側面は、進行中の手続きに関する分かりやすい情報である。このようなデータがあれば、すべての人が簡単に利用できる。また、輸送制限の取り決めや、費用やリードタイムによる車種の選択も改善される。その結果、未充填の輸送が減り、ホールドアップ時間が短縮されるなど、確かな利点が生まれる。作業手順全体の可視化も同様に、クロスドッキングによる在庫の迅速な回転を可能にし、アクセス可能な資産への製品受領手順を進めることを可能にする。改善された伝統的な方法論は、情報の高い一貫性を含むような、まだそのような利点の世話を非常に合理化することができます。
オペレーションの可視性に加え、在庫ネットワーク全体におけるコストのわかりやすさは、投資資金を呼び込むための基本的な要素である。それゆえ、可視性の幅を広げた合理化手法の導入に目を向ける個人は、間違いなくコスト削減を達成するだろう。
多くの企業が直面しているリスクを認識していないのは、主に物事が小さな形で、自分たちが管理できる形でしかうまくいっていないからだ。
すでにリスク管理戦略を持っているような大企業でさえ、多くの課題に直面している。
では、企業は何をすべきか？最初のステップは、サプライチェーンをマッピングし、どのサプライヤーが（複数の階層にまたがって）、どの部品／材料が自社の事業にとって最も重要であるかを理解することである。
合併・買収やその他の要因により、企業はしばしば「同じ企業内の人々が（協調して）リスクを管理していない、互いに話し合っていない、情報を共有していない」ことに気づく。簡単に言えば、他のサプライチェーンプロセスと同様に、機能的サイロがリスクマネジメントの有効性を妨げているのである。
それゆえ、可視性がカギとなる。
マニュファクチャリング・エグゼクティブ・システムの詳細については、こちらをご覧ください： https://www.inventrax.com/manufacturing-execution-system.aspx
