Пандемија COVID-19 је неочекивани догађај који је нанео озбиљну штету светској економији. И понуда и потражња су дошле у неред због закључавања и затварања предузећа. Када је предузеће погођено кризом, треба да учини све што може да управља једначином понуде и потражње и предвиђањима са високим нивоом ефикасности упркос околностима.
Предузећа морају да реагују на више фронтова, истовремено, решавајући пандемију, економске последице које произилазе из кризе, а истовремено штитећи безбедност радника, што би требало да омогући и оперативну безбедност. Системи ланца снабдевања се боре са јединственим изазовима које су развиле кризне ситуације изазване пандемијом.
Према недавним подацима, услуге, велепродаја и малопродаја, чине више од 75% пословања у региону Кине који је погођен пандемијом. На међународном нивоу, више од 50.000 компанија има једног или више директних или индиректних добављача Tier 1, а више од 5 милиона компанија има добављаче Tier 2, од којих је 940 компанија са листе Fortune 1000.
Утицај на ланац снабдевања је двострук. Прво, компаније ће морати пажљиво да прате ситуацију, дугорочну и краткорочну потражњу и залихе, како би се прилагодиле губитку производње, током периода затварања фабрика и погона и глобалног успоравања економије. Прекомерна потражња потрошача након припрема за потенцијални карантин довела је до смањења залиха код трговаца. Са све већим могућностима испоруке за купце који желе да играју на сигурно и наручују из удобности свог дома, трговци траже идеје за задовољавање потражње, истовремено водећи рачуна о здрављу запослених.
Недељама на почетку пандемије, стручњаци су се фокусирали на шокове у снабдевању, као део поремећаја ланца снабдевања робом набављеном из Кине због COVID-19. Све организације су покушале да схвате поремећај, да направе било какав изводљив план производње и задовољавања потражње. У том тренутку је имало смисла размишљати о отпорности ланца снабдевања.
Са порастом пандемијске кризе и закључавањем, долази до систематских шокова потражње. Људи почињу да се залихе основних потрошачких потрепштина како би се придржавали ограничења кретања људи и робе. Потрошачи покушавају да купе робу за месеце у једном дану.
Ланци снабдевања су поремећени на глобалном нивоу, стварајући огромну ванредну ситуацију. Постоји континуирани циклус мобилизације ризика, анализе, конфигурације и операција које подржавају организације у прилагођавању ланаца снабдевања и помажу у заштити заједница. За то, ланци снабдевања треба да искористе платформе које подржавају аналитику, вештачку интелигенцију и машинско учење. Овај приступ може да угради високо ниво система који реагују и отпорне системе у ланце снабдевања ради заштите од будућих кризних ситуација и поремећаја.
Развијање одговора ланца снабдевања увек може бити помало изазовно, посебно у случајевима пандемије, јер се криза развија убрзаним темпом. Али увек је веома важно бити спреман за кризу, пре него што она удари, јер опције постају знатно ограничене када дође до поремећаја.
Чак и ако компаније нису спремне да се носе са кризом, постоје кораци који могу ублажити ризик, на краткорочном нивоу. У тренутној ситуацији, краткорочни одговор би могао помоћи у решавању шест група проблема. Ове кораке треба следити уз подршку радне снаге и паралелно пратећи најновије захтеве политике.
- Стварање транспарентности вишеслојног ланца снабдевања, што може помоћи у постављању листе кључних компоненти, проналажењу порекла снабдевања и идентификацији алтернативних извора ресурса.
- Процена постојећих нивоа залиха дуж ланца вредности и њихово коришћење као моста за одржавање производње и омогућавање испоруке потрошачима.
- Процените потражњу коначног купца и одговорите на недостатак и криву куповине купаца
- Оптимизација производних и дистрибутивних капацитета ради обезбеђивања безбедности запослених и ангажовања комуникационих тимова. Ово може помоћи организацијама да разумеју тренутне и пројектоване капацитете радне снаге и материјалних ресурса.
- Обезбеђивање логистичких капацитета, процена и убрзање капацитета и флексибилан начин транспорта.
- Управљање готовином и оперативним капиталом
Шта се сада може учинити?
Креирање планова за непредвиђене ситуације:
Различита окружења потражње треба узети у обзир у целом ланцу снабдевања приликом планирања стратегије за непредвиђене ситуације организације. Када се предузећа суоче са јединственим ризицима, компаније би увек требало да развију позитиван и конзервативан став према тим ситуацијама.
Ублажите шок понуде:
Компаније не би требало да покушавају да се крећу са новом мрежом добављача, већ да наставе са својом постојећом мрежом како би планирале континуитет пословања. У међувремену, предузећа би требало да почну да идентификују добављаче у различитим регионима како би диверзификовала свој ланац снабдевања и радила против несташице сировина, посебно за производе са много дужим циклусима ланца снабдевања.
Увек је важно да пословање обезбеди резервне залихе у оваквим ситуацијама где се криза продубљује у сваком тренутку. Ширење коронавируса је такође навело трговце на мало да размисле о отпорности и флексибилности мреже добављача како би омогућили захтеве купаца.
Такође, агрегација података трећих страна омогућава видљивост кретања залиха у мрежама ланца снабдевања. Дугорочно гледано, компаније увек имају користи од коришћења дигиталних решења која могу симулирати понуду и потражњу унутар и широм предузећа.
Технологија која може да обезбеди видљивост залиха у дистрибутивној мрежи нуди флексибилност и транспарентност за најбољу могућу корисничку услугу у датим ограничењима понуде.
